نتفليكس تدافع عن عرضها لشراء وارنر براذرز وسط تراجع الأسهم بسبب نتائج ضعيفة

قال الرئيس التنفيذي لشركة نتفليكس، تيد ساراندوس، يوم الثلاثاء إن «يوتيوب لم يعد مجرد منصة لمحتوى المستخدمين وفيديوهات القطط»، في معرض تبريره أسباب اهتمام شركة البث بشراء استوديوهات وأصول البث التابعة لشركة وارنر براذرز ديسكفري.

وأوضح ساراندوس أن عمالقة التكنولوجيا، مثل يوتيوب التابع لشركة ألفابت، أعادوا تعريف مفهوم مشاهدة التلفزيون، وفرضوا على نتفليكس تغيير استراتيجيتها لمواكبة التحولات في المشهد الإعلامي، بحسب رويترز.

وقال: «التلفزيون لم يعد كما نشأنا عليه… حفلات الأوسكار ودوري كرة القدم الأميركية تُعرض على يوتيوب. الشبكات تبث السوبر بول في الوقت نفسه على التلفزيون التقليدي ومنصات البث. أمازون تمتلك إم جي إم. آبل تنافس على جوائز الإيمي والأوسكار، وإنستغرام قادم بعد ذلك».

وأضاف: «هؤلاء هم التلفزيون اليوم. ونحن نتنافس معهم في كل شيء: على المواهب، وعلى عائدات الإعلانات، وعلى الاشتراكات، وعلى جميع أشكال المحتوى».

وتحدث ساراندوس والرئيس التنفيذي المشارك، غريغ بيترز، مطولاً خلال مكالمة ما بعد إعلان النتائج المالية عن قوة خدمات وارنر براذرز وتكاملها مع أعمال نتفليكس، في تحول لافت عن العقيدة الراسخة للشركة التي كانت تقوم على مبدأ «البناء لا الشراء».

 

اقرأ أيضاً: نتفليكس تُجهز عرضاً نقدياً كاملاً للاستحواذ على وارنر براذرز لمواجهة عرض باراماونت

 

وبعد أن عرضت نتفليكس 82.7 مليار دولار نقداً للاستحواذ على استوديوهات وارنر براذرز السينمائية والتلفزيونية، ومكتبتها الضخمة من المحتوى، وامتيازاتها الترفيهية الكبرى، بما في ذلك «صراع العروش» و«هاري بوتر»، دخلت الشركة في حرب مزايدات مع شركة باراماونت سكاي دانس.

وقال الرئيسان التنفيذيان المشاركان إن نتفليكس لم تكن تتوقع التقدم بعرض لشراء هذه الأصول عند بدء عملية الفحص النافي للجهالة. وأضاف بيترز: «عندما تعمقنا في التفاصيل، وجدنا أشياء عدة كانت مثيرة للغاية».

وتابع: «ناقشنا كثيراً في تاريخ نتفليكس فكرة بناء نشاط سينمائي، لكننا كنا منشغلين بالاستثمار في مجالات أخرى، ولم يصبح ذلك أولوية. أما الآن، ومع وارنر براذرز، فهم يجلبون نشاطاً سينمائياً ناضجاً ومداراً بكفاءة، مع أفلام مذهلة، ونحن متحمسون جداً لإضافة هذا النشاط»، في تراجع واضح عن موقف نتفليكس السابق الذي اعتبر دور العرض نموذجاً قديماً في ظل تفضيل الجمهور للبث المنزلي.

وأضاف بيترز: «وعلى صعيد البث، هناك HBO. إنها علامة تجارية مذهلة، وترمز إلى أن تلفزيون الجودة الرفيعة يتفوق على معظم ما سواه. العملاء يعرفونها ويحبونها ويدركون ما تمثله»، مشيراً إلى أن استوديو التلفزيون التابع لوارنر يتمتع أيضاً بأعمال قوية تكمل نشاط نتفليكس وتوسع قدراتها الإنتاجية.

في ظل الصفقة المكلفة التي تخيم على المشهد، سجلت نتفليكس تفوقاً محدوداً على التوقعات في الإيرادات خلال أحد أقوى فصولها عادة، كما قدمت توقعات باهتة بالقدر نفسه للعام الجديد. وهبط سهم الشركة بنحو 6% في تداولات ما قبل افتتاح السوق يوم الأربعاء.

 

اقرأ أيضاً: مرة أخرى.. وارنر براذرز ترفض عرض استحواذ باراماونت

 

قال محللون إن تشكيلة المحتوى القوية، بما في ذلك الموسم الأخير من مسلسل الخيال العلمي الشهير «سترينجر ثينغز»، أسهمت في دعم نمو الإيرادات، غير أن التكاليف المرتفعة المرتبطة بصفقة الاستحواذ على وارنر براذرز أثارت مخاوف بشأن العائد طويل الأجل من الصفقة.

وكانت نتفليكس قد أعلنت في وقت سابق حصولها على التزامات بقرض مرحلي بقيمة 59 مليار دولار لدعم صفقة وارنر براذرز. وقالت الشركة يوم الثلاثاء إنها رفعت حجم هذا القرض بمقدار 8.2 مليارات دولار لدعم عرضها النقدي الكامل البالغ 27.75 دولاراً للسهم.

كما أبلغت نتفليكس المستثمرين بأنها ستعلق عمليات إعادة شراء الأسهم للمساعدة في تمويل صفقة وارنر براذرز، مشيرة إلى أنها تكبدت بالفعل تكاليف بقيمة 60 مليون دولار مرتبطة بتأمين التمويل.
ومن المتوقع أن تواجه الصفقة رقابة كبيرة من المشرعين وهيئات مكافحة الاحتكار، في ظل المخاوف من أن الاستحواذات البارزة قد تؤدي إلى احتكار السوق وتقليل خيارات المستهلكين.

إلا أن تيد ساراندوس حاول يوم الثلاثاء تهدئة هذه المخاوف، مؤكداً أن الصفقة ستكون «مؤيدة للمستهلك» و«مؤيدة للعمال»، وأن الأعمال المستحوذ عليها ستحتاج إلى فرق جديدة، مما يتيح المزيد من الفرص للمبدعين.

وأضاف ساراندوس: «تمكّننا الصفقة من الوصول إلى 100 عام من محتوى وحقوق ملكية فكرية لشركة وارنر براذرز، لتطويره وتوزيعه بطرق أكثر فاعلية، ما سيعود بالنفع على المستهلكين والصناعة ككل».